منسدریک پایدارهستم
تسهیل کننده کسب و کار
تماس09352260922
آدرسایران، تهران

کسب و کارهای من

گروه سینمایی لومیر

لومیر بر آن است که با به کارگیری ظرفیت های فرهنگی و هنری موجود در کشور به تولید فیلم و محصولات سینمایی در انواع سبک ها و ژانر…

مشاهده پروژه

خانه سدریک

هتل اسکوات سدریک حاصل و نتیجه چند پژوهش علمی و الگوبرداری از طریق مشاهدۀ نمونه های مختلف در خارج از کشور است…

مشاهده پروژه

خدمات من

تدوین پلن

برای کسب و کار شما

افزایش فروش

با ایجاد مزیت رقابتی

نحوه کار من

اولین و مهم ترین کاری که بایستی سعی در ایجاد آن کنیم ترمیم زنجیره ارزش و ایجاد ماندگار تر است. اما آیا همیشه تمرکز باید بر سود باشد؟به طور قطع خیر. توجه به کسب و کار با تمرکز بر تحلیل ماتریسهای ارزیابی چون PTS, SWOT, ADLC, SPACE,  Three Horizons, Analisys Value Chain, Customer Journey صورت می گیرد.

تجارب

  • شرکت عطر بیک

    1387-1383

    مدیریت فروش و تبلیغات

  • مجموعه تفریحی محوطه بازی

    1390-1388

    راه اندازی و مدیریت مجموعه

  • نمایشگاه بازی های رایانه ای کشور

    1391-1390

    مدیر لجستیک و مسئول نظرسنجی نخستین نمایشگاه بازی های رایانه ای کشور در برج میلاد

  • شرکت تبلیغاتی آرال

    1394-1391

    مدیر فروش و قائم مقام مدیرعامل شرکت

  • شبکه ۴ سیما

    1396-1395

    روابط عمومی برنامه صنعتگران برتر شبکه ۴ سیما

  • رادیو قهوه

    1396-1395

    طراح رادیو قهوه پنجمین نمایشگاه قهوه تهران در برج میلاد

  • مجله آقای کافه

    1396-1395

    راه اندازی و مدیریت مجله

  • کافه سدریک

    1398-1397

    راه اندازی و مدیریت کافه سدریک

  • نمایشگاه الکامپ

    1398-1397

    مشاور کسب و کار در نمایشگاه الکامپ

  • فیلم شستن

    1399

    تهیه کنندگی فیلم شستن

  • انکوباتور خانه سدریک

    1400

    راه اندازی انکوباتور خانه سدریک

تماس با من

09352260922

تهران، ایران

نوشته های من

چگونه حرفه ایی زندگی کنیم؟

21 دی

محقق و نویسنده‌ی بزرگ آقای James Surowiecki باور دارد که در «شرایط مساعد» «خرد جمعی» توانایی جابجایی کوه‌ها را نیز دارد.خرد جمعی  از آنجایی که برآمد خرد تک‌تک افراد جمع می باشد، قویتر از هوش و ذکاوت یکان یکان اعضای گروه خواهد بود.رشد چشمگیر ایده ها،استارت آپ ها و شرکت های غول فناوری که روزی […]

فرصت ها و تهدید های کار تیمی

20 دی

حتماً شنیده ایم «فرصت های رشد بسیار غنیمت است. در مدیریت فرصت ها چشمانمان را باز کنیم توجه به یک عضو از یک تیم می تواند بنیان رشد و ترقی او را برای همیشه دگرگون کند وقتی در یک تیم به یکی از اعضا بیشتر از دیگران توجه شود و یا اینکه پروژه ای که […]

درباره من

تجربه من نشان می دهد بزرگترین مشکل شرکت ها فروش است.شرکت ها نمی فروشند چون تحلیل درستی از بازار هدف خود ندارند و گاهی حتی بازار هدف مشخص ندارند و آنجا که به آن آگاهی دارند رقبا را نمی شناسند و یا تحلیلی از رفتار رقبا ندارند.

اما اکثرا نمی‌فروشند چون به اصطلاح بازار نیست، کار کساد است. اما آیا برای همه کساد است؟ یا در همین بازار کساد برخی به خوبی کاسب هستند؟

همینطور شرکت ها نمی فروشند چون بازاریاب ندارند و تازه وقتی می گوییم بازاریاب ندارید می گویند ما چند نفر ویزیتور داریم!

آنهایی که بازاریاب دارند نیروی فروش و بازاریابشان با هم کنار نمی آیند چون نیروی منابع انسانی ایشان فوق لیسانس رشته های مالی است!

جالب آن است که مدیر منابع انسانی برخی از شرکت ها مدیریت سازمانی خوانده یا تجربه مفید دارد اما برند ندارند! و حتی گاهی استانداردی از برند هم ندارند! و اما آنها که برند بوک دارند و در این زمینه حرفه ای عمل کرده اند مدیر دیجیتال مارکتینگ ایشان یک اکانت منیجر است که چون اخلاقش خوب بوده! یا فامیل مدیریت بوده است! به این سمت رسیده و ارتقا شغلی یافته و کاری را انجام میدهد که هیچ چیز از آن نمیداند. عده ایی اما همه چیز دارند حتی دیجیتال مارکتر خوب اما مدیران عامل خوبی نیستند زیرا تمام امکانات برای آنها فراهم است ولی نمی توانند سازماندهی کنند و اصطلاحا کار را به سرانجام برسانند.

نهایتا بشنوید از آنانکه مدیر عاملان کار کشته ای هستند اما مشاوران استراتژیست ندارند که حواسشان به مدیر عامل پر مشغله باشد تا کار حساس مدیریت دقیق انجام شود.

من یک مشاور استراتژیک هستم.